Pour les organisations impliquées dans une transaction, un litige, une fusion, une acquisition ou une restructuration, la valeur de l'entreprise concernée et de ses actifs sera une considération commerciale importante. Une vision claire et réfléchie de la valeur respective est donc essentielle dans de telles situations.
La due diligence permet d'identifier les risques et d'examiner les pièges financiers, fiscaux, juridiques ou opérationnels potentiels. Nous proposons des services de due diligence solides et clairement adaptés aux besoins de nos clients.
Le remaniement de la structure de votre groupe peut vous permettre de réaliser d'importantes économies et/ou d'améliorer votre efficacité. Les dispositions du Code des sociétés et des associations en matière de restructuration (fusion, scission, apport ou transfert de branche d'activité, etc.) vous offrent les moyens juridiques d'y parvenir.
Les fusions et acquisitions représentent un défi pour les organisations dynamiques. En tant que manager ou entrepreneur, vous souhaitez aborder ce défi sous tous les angles afin d'obtenir les meilleures conditions. C'est pourquoi nos professionnels travaillent sur la base d'une gestion intégrale des processus de fusion, de vente ou d'acquisition.
Depuis l’introduction du nouveau Code des sociétés et des associations (CSA), il est possible pour les sociétés d’émettre différents types d’actions ou autres titres, comme des actions à droit de vote multiple ou des actions à droits patrimoniaux divers. Cette possibilité cadre avec l’intention du législateur d’introduire une plus grande flexibilité quant aux possibilités de rémunération différenciée des actionnaires et au maintien du contrôle de la société, par exemple dans le cadre d’une problématique de succession familiale. Il est devenu plus simple pour la société d’attirer des capitaux externes et de les rémunérer adéquatement. La position des acteurs clés de la société peut également être renforcée par la modulation du droit de vote attaché aux titres.
Nos experts vous aident à documenter vos prix de transfert et à organiser vos transactions et rapports intra-groupe. Ils conçoivent et mettent en œuvre des structures de prix de transfert, tant pour les entreprises locales qu'internationales.
L'emploi international est devenu une pratique courante dans les politiques de ressources humaines d'aujourd'hui. Néanmoins, il soulève plusieurs questions, tant pour l'expatrié que pour l'employeur.
Si votre entreprise est déjà active à l'échelle internationale ou si vous envisagez de vous installer à l'étranger, vous souhaitez constamment maximiser vos efforts. Si la législation nationale en matière d'impôt sur les sociétés est déjà complexe, les règles étrangères et la législation fiscale internationale la rendront encore plus complexe.
En tant que grande organisation, vous êtes tenu par la loi de nommer un auditeur chargé de présenter un rapport à l'assemblée générale sur les états financiers (consolidés).
En tant qu'entrepreneur ou directeur, vous pouvez confier des travaux spécifiques à l'auditeur de votre entreprise. La nature, l'étendue et la portée de ces activités ou procédures font toujours l'objet d'un accord mutuel.
Les normes européennes d'information financière internationales (IFRS) sont obligatoires pour les sociétés cotées en bourse dans l'Union européenne depuis 2005. Toutefois, ces normes offrent également des avantages spécifiques aux entreprises non cotées ou aux PME.
Lorsque des événements importants se produisent, la loi sur les sociétés impose à votre entreprise des obligations de contrôle et de reporting. Dans quels cas un rapport est-il exigé ?
Nos services en matière de conseil vous permettront d'atteindre vos objectifs, de la création de valeur à la croissance, en passant par la gestion des risques.
En tant que conseillers indépendants, nos spécialistes en transactions donnent des avis indépendants. Ils tiennent compte de l'ensemble du cycle de la transaction et pas seulement de ses éléments financiers. Une due diligence indépendante est dans l'intérêt de l'acheteur et du vendeur.
Sur base de notre analyse “to-the-point”, nous travaillons avec vous pour identifier les options de restructuration appropriées pour vous aider à améliorer les flux de trésorerie, les résultats et la situation de trésorerie à court terme.
Quels sont les risques pour mon entreprise ? Quelles mesures dois-je prendre pour éviter ces risques ? Nos conseillers en risques d'entreprise se feront un plaisir de vous aider à démarrer.
Les menaces relatives à la cybersécurité et à la confidentialité des données évoluent jour après jour. Il est essentiel de les identifier, de comprendre à quel point vous êtes exposé(e), d’équilibrer vos priorités et de formuler une réponse globale.
Nous proposons une assistance pour appréhender vos besoins en matière de cybersécurité et de protection de la vie privée, à l’échelle mondiale comme au niveau local. Nous évaluons les risques de cyberattaques et la maturité de vos programmes de protection, puis nous conseillons et implémentons des solutions en termes de personnel, de processus et de technologie afin de protéger vos actifs informationnels.
Contactez nos services afin que nous définissions une stratégie efficace qui vous permettra de gérer proactivement les cyberrisques, tant internes qu’externes à votre entreprise. Nous sommes prêts à vous aider à garantir votre avenir.
Les entreprises disposent d'une énorme quantité de données, et cette quantité d'informations augmente chaque jour. L'analyse des données permet d'approfondir les connaissances et d'accroître la valeur, les enjeux commerciaux et le niveau de compréhension de l'entreprise.
Les organisations durables doivent régulièrement revoir leurs stratégies et leurs objectifs, ce qui leur permet d'optimiser leurs tactiques, processus, contrôles internes et systèmes
Les fraudeurs deviennent plus inventifs et peuvent adopter différentes stratégies en fonction des faiblesses de leur cible. Il est donc crucial de s'assurer que le niveau approprié de mesures de prévention du risque de fraude est en place au sein de votre organisation.
Comment intégrer réellement le développement durable dans ma stratégie ? Comment réaliser un impact important ? Comment maîtriser les risques et les opportunités liés au climat ? Nous pouvons vous aider dans votre ESG journey.
Un programme de dénonciation aide votre organisation à prévenir la fraude et à la détecter rapidement. De cette façon, vous pouvez réduire, voire éviter, les pertes dues à la fraude.
Nos services en matière fiscale vous aideront à gagner la confiance de vos investisseurs tout en assurant une gestion transparente et éthique de votre...
Une gestion et un suivi constants est nécessaire afin de s'assurer que votre organisation respecte les obligations de la législation fiscale. Nos conseillers vous fournissent des conseils sur mesure, vous aident à remplir vos obligations déclaratives, entre autres, ou prennent en charge l'ensemble de votre processus de conformité.
Notre équipe de spécialistes de la TVA peut vous aider dans différents domaines, du conseil et de la gestion des risques à la mise en œuvre et à l'optimisation. Outre les conseils, nous offrons également de l'assistance : nous pouvons également vous aider à accomplir les formalités.
Si votre entreprise est déjà active à l'échelle internationale ou si vous envisagez de vous installer à l'étranger, vous souhaitez constamment maximiser vos efforts. Si la législation nationale en matière d'impôt sur les sociétés est déjà complexe, les règles étrangères et la législation fiscale internationale la rendent encore plus complexe.
Pour recruter et fidéliser les meilleurs talents, il est essentiel de proposer des rémunérations globales optimisées et compétitives. Grant Thornton vous aide à mettre en place des rémunérations attractives, adaptées à votre activité, au profil et au niveau d'expertise de vos collaborateurs.
Nos experts vous aident à documenter vos prix de transfert et à organiser vos transactions et rapports intra-groupe. Ils conçoivent et mettent en œuvre des structures de prix de transfert, tant pour les entreprises locales qu'internationales.
L'emploi international est devenu une pratique courante dans les politiques de ressources humaines d'aujourd'hui. Néanmoins, il soulève plusieurs questions, tant pour l'expatrié que pour l'employeur. Un permis de travail est-il nécessaire ? Quel est le droit du travail et de la sécurité sociale applicable ? ...
Les entreprises familiales sont des générations d'entrepreneurs qui construisent leur organisation au fil des années et des générations, prenant souvent des risques personnels pour réaliser leurs ambitions de croissance. Nos conseillers comprennent que pour une entreprise familiale, les priorités sont différentes et que votre entreprise a souvent plus d'importance.
Le soutien juridique n'est pas seulement important dans les moments clés tels que les acquisitions, les transactions d'actions et les fusions. Votre activité opérationnelle normale peut également avoir des implications juridiques.
Les organisations doivent rendre des comptes à différentes parties prenantes tant internes qu’externes. Le soutien d’un expert pour remplir les obligations de rapportage peut apporter une véritable valeur ajoutée à votre entreprise.
Le droit belge du travail et de la sécurité sociale est un dédale de réglementations dans lequel un employeur peut facilement se perdre. Nous vous donnons des réponses précises sous la forme de conseils pratiques et clairs en la matière et ce, du début de la relation de travail avec vos collaborateurs à la fin de celle-ci (licenciement, pension...).
Toute entreprise dépend de soutien informatique. Compte tenu de la nature critique de nombreuses applications TIC, la conclusion de contrats solides est une nécessité absolue. Grant Thornton possède une grande expertise en matière de conseil et de rédaction de divers types de contrats TIC.
Votre entreprise a-t-elle besoin d'un généraliste 'spécialisé' engagé à 100% qui connaît vraiment les tenants et les aboutissants de votre entreprise? Quelqu'un qui raisonne du point de vue de votre entreprise et fournit un soutien juridique pragmatique en étant au courant de votre stratégie commerciale, des opérations et des spécificités de votre entreprise.
Que vous choisissiez de faire appel à nos experts pour traiter l'ensemble de vos rapports financiers ou que vous souhaitiez les utiliser comme soutien pour un projet spécifique ou une partie de votre comptabilité : nous avons les connaissances et l'expérience nécessaires pour vous fournir un soutien de qualité adapté à vos besoins.
En tant que PME dynamique, vous souhaitez pouvoir compter sur l'expertise d'un CFO ? Mais un CFO à temps plein est encore une étape trop importante pour votre organisation ? Grant Thornton vous offre CFO-as-a-service.
Vos informations financières constituent un outil de gestion important. Il est donc important que l'ensemble du processus de reporting, de la budgétisation au dépôt de comptes annuels et de déclarations, soit en parfaite adéquation avec la stratégie de l'entreprise et ses besoins en matière d'information.
Vous faites face au défi de mettre à disposition les chiffres (consolidés) de plus en plus vite, et ceci dans un environnement réglementaire qui est sujet à une évolution permanente. Vous devez prendre les bonnes décisions techniques afin de rester flexible en ce qui concerne les systèmes d'information et l'organisation de processus.
En tant qu’entrepreneur implanté dans différents pays, vous êtes souvent confrontés à de nombreuses règlementations locales. Grâce à nos services de conformité et de reporting internationaux, nous vous offrons la solution dans cet imbroglio réglementaire.
En tant qu’entrepreneur, vous travaillez chaque jour sur le core business de votre entreprise. En conséquence, vous n’avez pas souvent le temps de rechercher...
Jeune diplômé, professionnel expérimenté ou manager chevronné ? Grant Thornton vous fait progresser et respecte votre équilibre vie privée/vie professionnelle.
Nos valeurs sont dans le monde entier la boussole qui nous permet de guider nos clients et d’évoluer nous-mêmes, tant individuellement qu'au sein de nos équipes.
Flexibilité et responsabilité sont nos valeurs fondamentales, au travail et en dehors. Vous pouvez être ambitieux, tout en ayant un bon équilibre vie privée/vie professionnelle.
Nous apprenons et évoluons avec nos clients. C'est pourquoi vous avez un portefeuille de clients diversifié, avec des entreprises de secteurs très différents.
62.000 collègues dans plus de 140 pays : vous bénéficiez de cette expertise au sein de l'une des plus grandes organisations d’experts-comptables et de bureaux de conseil au monde.
Junior en audit, comptabilité, fiscalité, matières juridiques ou conseils aux entreprises ? Chez Grant Thornton, vous évoluez en gardant un bon équilibre vie...
Vous êtes un professionnel expérimenté et souhaitez franchir une nouvelle étape de votre carrière ? Avec un plan de carrière adapté, vous évoluez à votre...
Expérimenté en audit, comptabilité, fiscalité, matières juridiques ou conseils aux entreprises ? Faites partie de notre projet de croissance et rejoignez un...
Enquête annuelle Women in Business de Grant Thornton : 31% des femmes dans le top management mondial
08 mars 2021
11 min read
Anvers - Le réseau indépendant d’auditeurs, d’experts-comptables et de bureaux-conseils Grant Thornton a réalisé une enquête mondiale à propos de la diversité des genres dans le top management des sociétés. Les femmes y sont représentées à hauteur de 31%.
90% des entreprises comptent au moins 1 femme à un poste de cadre supérieur. En particulier, le nombre de femmes à des postes de management opérationnel est en augmentation. Une faible majorité des personnes interrogées affirme que la COVID-19 a eu un impact plutôt positif sur le nombre de femmes top managers, bien que les opinions soient partagées à ce sujet. Selon Grant Thornton, il est essentiel de poursuivre les efforts de manière active et déterminée afin d’œuvrer à une meilleure égalité des genres à la tête des entreprises. Les chiffres démontrent qu’elle est un moteur de performance.
31% des positions de cadres supérieurs dans le monde sont occupées par des femmes. Ce chiffre est à comparer à 29% en 2020 et 25% en 2017. 90% de toutes les entreprises de taille moyenne au monde comptent au moins 1 femme à un poste de cadre supérieur, contre 87% l’an dernier et 66% en 2017. Cela implique que dans 10% d’entre elles, les femmes sont tout simplement absentes du top management. En Union Européenne, 85% des sociétés de taille moyenne ont minimum 1 femme parmi les cadres supérieurs. C’est ce qu’il ressort du rapport de l’enquête mondiale Women in Business de Grant Thornton. Avec ses 5 000 participants d’entreprises moyennes issues de 29 pays, il s’agit d’une des plus vastes études mondiales au sujet de l’égalité des genres dans le senior management.
Comme indiqué sur le graphique, 25% des femmes étaient représentées dans le top management en 2017. Cette proportion a connu une stagnation l’an dernier à 29% (en glissement annuel). En 2021, la barre des 30% a finalement été franchie. On peut raisonnablement s’attendre à une représentation de 33%, soit un tiers, (et plus) des femmes à des postes de cadres supérieurs au niveau mondial. Il y a naturellement des disparités régionales. Les Philippines tiennent le haut du pavé avec 49% de femmes dans le senior management. Le continent africain affiche un chiffre de 39%, l’Amérique Latine 36% et l’Amérique du Nord 33%. L’Union Européenne compte 34% de femmes dans les fonctions de cadre supérieur. La seule région qui reste sous la barre des 30% est l’Asie-Pacifique, qui atteint 28%.
Les femmes ont surtout renforcé leur présence dans les fonctions de management opérationnel, comme le montre l’enquête de Grant Thornton. Le nombre de femmes CEO a atteint 26% (contre 20% en 2020). 36% des CFO sont des femmes contre 30% l’année dernière. 22% des postes de COO sont occupés par une femme, en comparaison avec 18% en 2020. Les responsables RH ont connu une tendance inverse. Les femmes y sont représentées à hauteur de 38%, c’est 2% de moins qu’un an plus tôt.
Le point d’inflexion de 30% est atteint
« Selon nous, le palier de 30% constitue un tournant décisif », commente Ria Verheyen, Managing Partner de Grant Thornton en Belgique. « À partir de 30%, le processus de décision change. Notre prévision est qu’un niveau de 31% sera le catalyseur d’une accélération de l’évolution positive de la diversité des genres dans le senior management. Il sera également synonyme d’une mutation durable. Il a été démontré sans équivoque qu’un minimum de 30% de femmes à des postes dirigeants constitue une différence significative en termes de profitabilité et de parts de marché d’une organisation. Une diversité accrue signifie une variété de visions et de perspectives au sommet de l’entreprise. Avec pour conséquence que celle-ci est mieux parée pour faire face aux incertitudes, elle est par conséquent plus agile », complète Rita Verheyen.
L’impact de la COVID-19 sur le nombre de femmes dirigeantes
Une faible majorité des personnes interrogées pense que les nouvelles habitudes de travail qui découlent de la pandémie devraient avoir un impact positif sur les possibilités de carrière des femmes dirigeantes. Un avis non partagé par 45% des participants qui estiment le contraire. Selon les données des Nations Unies, les femmes accomplissaient trois fois autant de tâches ménagères (non rémunérées) que les hommes avant la pandémie. Il est de plus en plus évident que la COVID-19 devrait renforcer cette inégalité et que des tâches complémentaires s’ajouteront à l’agenda des femmes, notamment la garde des enfants et l’enseignement à distance lorsque les écoles sont fermées.
Dans l’étude réalisée par Grant Thornton, 92% des entreprises mondiales affirment prendre des mesures afin d’assurer l’engagement et l’inclusion de leurs collaborateurs en période de pandémie. Le télétravail faisant désormais partie des routines de travail bien rôdées, les employeurs affichent davantage de flexibilité par rapport aux modalités de fonctionnement de leurs collaborateurs, en d’autres mots quand, comment et d’où ils exercent leur activité professionnelle.
« Il est fondamental de rester concentré sur les politiques de diversité et d’inclusion », ajoute Rita Verheyen. « Il y a encore du pain sur la planche. Les organisations doivent poursuivre leurs actions pour permettre aux femmes de concrétiser leurs ambitions. Les dirigeants de nos entreprises doivent réellement s’engager sur la voie du changement à long terme et mettre en œuvre des actions délibérées et ciblées. »
Quels attributs du leadership sont les plus importants aujourd’hui ? Et dans 10 ans ?
L’enquête s’est également penchée sur les caractéristiques du leadership qui sont les plus importantes en cette année 2021 et à l’horizon 2030. Dans le premier cas, les 5 000 personnes interrogées à travers le monde ont mentionné l’innovation, la capacité d’adaptation, la résilience et la propension à collaborer comme les quatre attributs les plus importants du leadership d’aujourd’hui. Il est frappant de noter qu’à l’horizon 2030, l’audace de prendre des risques est reprise au rang des caractéristiques essentielles du leadership, il remplace ce faisant la résilience.
La méthodologie
Ce rapport est basé sur les réponses de 5 000 CEO, Managing Directors, Présidents et autres décisionnaires senior de sociétés de taille moyenne situées dans 29 pays, car ces dernières sont le pouls de l’économie. Il s’agit d’une des plus vastes études sur le sujet au niveau mondial. Elle a été réalisée durant le dernier trimestre de l’année 2020. La définition d’une entreprise de taille moyenne varie en fonction du marché. En Europe, il s’agit principalement d’entreprises de 50 à 500 collaborateurs. En Chine par contre, le concept de taille moyenne réfère à un chiffre d’affaires compris entre 5 millions et 500 millions de dollars. Aux Etats-Unis, ce sont plutôt des sociétés de taille moyenne avec un chiffre d’affaires de 100 millions à 4 milliards de dollars qui ont été sélectionnées.
Enquête annuelle Women in Business de Grant Thornton : 31% des femmes dans le top management mondial
08 mars 2021
Anvers - Le réseau indépendant d’auditeurs, d’experts-comptables et de bureaux-conseils Grant Thornton a réalisé une enquête mondiale à propos de la diversité des genres dans le top management des sociétés. Les femmes y sont représentées à hauteur de 31%.
90% des entreprises comptent au moins 1 femme à un poste de cadre supérieur. En particulier, le nombre de femmes à des postes de management opérationnel est en augmentation. Une faible majorité des personnes interrogées affirme que la COVID-19 a eu un impact plutôt positif sur le nombre de femmes top managers, bien que les opinions soient partagées à ce sujet. Selon Grant Thornton, il est essentiel de poursuivre les efforts de manière active et déterminée afin d’œuvrer à une meilleure égalité des genres à la tête des entreprises. Les chiffres démontrent qu’elle est un moteur de performance.
31% des positions de cadres supérieurs dans le monde sont occupées par des femmes. Ce chiffre est à comparer à 29% en 2020 et 25% en 2017. 90% de toutes les entreprises de taille moyenne au monde comptent au moins 1 femme à un poste de cadre supérieur, contre 87% l’an dernier et 66% en 2017. Cela implique que dans 10% d’entre elles, les femmes sont tout simplement absentes du top management. En Union Européenne, 85% des sociétés de taille moyenne ont minimum 1 femme parmi les cadres supérieurs. C’est ce qu’il ressort du rapport de l’enquête mondiale Women in Business de Grant Thornton. Avec ses 5 000 participants d’entreprises moyennes issues de 29 pays, il s’agit d’une des plus vastes études mondiales au sujet de l’égalité des genres dans le senior management.
Comme indiqué sur le graphique, 25% des femmes étaient représentées dans le top management en 2017. Cette proportion a connu une stagnation l’an dernier à 29% (en glissement annuel). En 2021, la barre des 30% a finalement été franchie. On peut raisonnablement s’attendre à une représentation de 33%, soit un tiers, (et plus) des femmes à des postes de cadres supérieurs au niveau mondial. Il y a naturellement des disparités régionales. Les Philippines tiennent le haut du pavé avec 49% de femmes dans le senior management. Le continent africain affiche un chiffre de 39%, l’Amérique Latine 36% et l’Amérique du Nord 33%. L’Union Européenne compte 34% de femmes dans les fonctions de cadre supérieur. La seule région qui reste sous la barre des 30% est l’Asie-Pacifique, qui atteint 28%.
Les femmes ont surtout renforcé leur présence dans les fonctions de management opérationnel, comme le montre l’enquête de Grant Thornton. Le nombre de femmes CEO a atteint 26% (contre 20% en 2020). 36% des CFO sont des femmes contre 30% l’année dernière. 22% des postes de COO sont occupés par une femme, en comparaison avec 18% en 2020. Les responsables RH ont connu une tendance inverse. Les femmes y sont représentées à hauteur de 38%, c’est 2% de moins qu’un an plus tôt.
Le point d’inflexion de 30% est atteint
« Selon nous, le palier de 30% constitue un tournant décisif », commente Ria Verheyen, Managing Partner de Grant Thornton en Belgique. « À partir de 30%, le processus de décision change. Notre prévision est qu’un niveau de 31% sera le catalyseur d’une accélération de l’évolution positive de la diversité des genres dans le senior management. Il sera également synonyme d’une mutation durable. Il a été démontré sans équivoque qu’un minimum de 30% de femmes à des postes dirigeants constitue une différence significative en termes de profitabilité et de parts de marché d’une organisation. Une diversité accrue signifie une variété de visions et de perspectives au sommet de l’entreprise. Avec pour conséquence que celle-ci est mieux parée pour faire face aux incertitudes, elle est par conséquent plus agile », complète Rita Verheyen.
L’impact de la COVID-19 sur le nombre de femmes dirigeantes
Une faible majorité des personnes interrogées pense que les nouvelles habitudes de travail qui découlent de la pandémie devraient avoir un impact positif sur les possibilités de carrière des femmes dirigeantes. Un avis non partagé par 45% des participants qui estiment le contraire. Selon les données des Nations Unies, les femmes accomplissaient trois fois autant de tâches ménagères (non rémunérées) que les hommes avant la pandémie. Il est de plus en plus évident que la COVID-19 devrait renforcer cette inégalité et que des tâches complémentaires s’ajouteront à l’agenda des femmes, notamment la garde des enfants et l’enseignement à distance lorsque les écoles sont fermées.
Dans l’étude réalisée par Grant Thornton, 92% des entreprises mondiales affirment prendre des mesures afin d’assurer l’engagement et l’inclusion de leurs collaborateurs en période de pandémie. Le télétravail faisant désormais partie des routines de travail bien rôdées, les employeurs affichent davantage de flexibilité par rapport aux modalités de fonctionnement de leurs collaborateurs, en d’autres mots quand, comment et d’où ils exercent leur activité professionnelle.
« Il est fondamental de rester concentré sur les politiques de diversité et d’inclusion », ajoute Rita Verheyen. « Il y a encore du pain sur la planche. Les organisations doivent poursuivre leurs actions pour permettre aux femmes de concrétiser leurs ambitions. Les dirigeants de nos entreprises doivent réellement s’engager sur la voie du changement à long terme et mettre en œuvre des actions délibérées et ciblées. »
Quels attributs du leadership sont les plus importants aujourd’hui ? Et dans 10 ans ?
L’enquête s’est également penchée sur les caractéristiques du leadership qui sont les plus importantes en cette année 2021 et à l’horizon 2030. Dans le premier cas, les 5 000 personnes interrogées à travers le monde ont mentionné l’innovation, la capacité d’adaptation, la résilience et la propension à collaborer comme les quatre attributs les plus importants du leadership d’aujourd’hui. Il est frappant de noter qu’à l’horizon 2030, l’audace de prendre des risques est reprise au rang des caractéristiques essentielles du leadership, il remplace ce faisant la résilience.
La méthodologie
Ce rapport est basé sur les réponses de 5 000 CEO, Managing Directors, Présidents et autres décisionnaires senior de sociétés de taille moyenne situées dans 29 pays, car ces dernières sont le pouls de l’économie. Il s’agit d’une des plus vastes études sur le sujet au niveau mondial. Elle a été réalisée durant le dernier trimestre de l’année 2020. La définition d’une entreprise de taille moyenne varie en fonction du marché. En Europe, il s’agit principalement d’entreprises de 50 à 500 collaborateurs. En Chine par contre, le concept de taille moyenne réfère à un chiffre d’affaires compris entre 5 millions et 500 millions de dollars. Aux Etats-Unis, ce sont plutôt des sociétés de taille moyenne avec un chiffre d’affaires de 100 millions à 4 milliards de dollars qui ont été sélectionnées.
