Du pain sur la planche en matière de diversité

Devons-nous voir ce sponsoring comme une inclination du grand patron ?

Leslie : “Certaines entreprises font du sponsoring pour la simple et bonne raison que le CEO est fou de sport. Nous avons envisagé la sélection de notre partenaire de manière plus réfléchie, pour accroître notre notoriété dans tout le pays et mettre en avant les valeurs de notre entreprise CLEARR (Collaboration, Leadership, Excellence, Agility, Respect & Responsibility). C’est par le biais d’un bureau de conseil stratégique que nous sommes tombés sur la fédération belge de hockey.”

Serge : “Je travaille depuis près de onze ans à la fédération et c’était la première fois qu’un sponsor potentiel sans lien direct avec notre sport nous contactait. Souvent, nos interlocuteurs dans ces entreprises ont eux-mêmes joué au hockey ou ont au moins un intérêt pour le sport.”

“Grant Thornton, en revanche, s’est adressé à nous avec un récit clairement axé sur les valeurs. Nous avons dû ‘travailler’ pour finaliser le marché : Grant Thornton nous a demandé de répondre à toute une série de questions et de fournir des informations sur nos valeurs. Mais nous l’avons fait avec plaisir, car il y a directement eu une compatibilité évidente.”

Des critères objectifs pour l’égalité des chances

Grant Thornton et la fédération belge de hockey misent toutes deux beaucoup sur l’égalité de genre. Que faites-vous concrètement à cet égard ?

Serge : “Depuis deux ans, le principe d’égalité de rémunération s’applique dans nos équipes nationales : avec le soutien du sponsor Belfius, les femmes gagnent autant que les hommes par match international joué. Cela veut donc dire qu’une femme qui a joué davantage de matchs qu’un homme sera également mieux rémunérée - et inversement bien sûr.”

Leslie : “Dans notre secteur, ce n’est pas l’égalité de rémunération qui est le plus gros problème, mais bien le fait que souvent, le trajet de carrière des femmes s’arrête à un certain niveau. Une enquête menée au niveau du groupe révèle que seuls 33% des dirigeants au niveau senior sont des femmes. Souvent, les hommes dans ce rôle pensent qu’ils ne peuvent pas faire grand-chose à ce problème de société, mais ce n’est pas vrai.”

“Via notre programme ‘allyship’, nous voulons faire accompagner les femmes qui convoitent une fonction dirigeante par nos responsables actuels. Et il s’agit aujourd’hui essentiellement d’hommes. Le but est de convaincre les femmes que ce sont leurs compétences qui font la différence, et pas leur genre. Ainsi, nous voulons offrir à toutes et tous au sein de notre organisation des chances égales, basées sur des critères objectifs. Et l’assurance nécessaire pour sauter le pas.”

Serge : “La situation sociale met en effet encore souvent un frein aux ambitions et à l’assurance des femmes. Imaginons qu’un poste pour une fonction dirigeante soit vacant et qu’il suppose dix exigences. Une femme qui répond à neuf de ces critères dira rapidement : ce n’est pas pour moi. Un homme qui répond à six exigences pensera plus rapidement : j’y vais.”

Donner une impulsion

Imaginons : un joueur de hockey veut commencer une seconde carrière chez Grant Thornton. Quelles qualités celui-ci pourra-t-il emporter de son sport ?

Leslie : “La persévérance, l’esprit d’équipe et la flexibilité sont trois compétences qui sont cruciales tant dans le sport que chez nous. Dans notre recrutement, nous regardons de plus en plus ce genre de compétences plutôt que le niveau de formation, parce que nous croyons que la motivation mène plus loin que les diplômes. Dans notre recherche de qualité aussi, je vois une similitude avec le hockey.”

Et quelles seraient vos forces en tant que joueur de hockey ?

Leslie : “(il rit) La vitesse, je ne l’ai plus, mais comme footballeur, j’avais l’esprit technique et j’étais capitaine de l’équipe. En tant que hockeyeur, je pourrais donc diriger mon équipe, ce que je fais aussi dans ma fonction chez Grant Thornton.”

Serge : “Je n’étais certainement pas un joueur de niveau mondial, mais j’ai joué une dizaine de fois pour l’équipe nationale. Pour faire la comparaison avec le football : en tant qu’arrière droit, j’étais un peu comme Eric Gerets. Je choisissais mes moments pour donner une impulsion à l’équipe. Tout comme pour Leslie, il y a un parallèle avec ce que je fais aujourd’hui.”