Stijgende lijn zet zich traag door, aantal ceo's daalt zelfs. Terugdraaien flexibel werk en gebrek aan diversiteitsstrategie vertragen het proces.
Uit een baanbrekend rapport van Grant Thornton blijkt dat zonder onmiddellijke actie gendergelijkheid in senior managementfuncties in middelgrote bedrijven pas in 2051 zal worden bereikt - een grimmige herinnering aan de urgentie om genderongelijkheid aan te pakken.
Ondanks de gestage vooruitgang in de afgelopen jaren bekleden vrouwen momenteel slechts 34,0% van de senior leidinggevende posities wereldwijd, een stijging van slechts 0,5 procentpunt ten opzichte van 2024. In dit tempo zal een jonge vrouw die vandaag aan haar carrière begint, waarschijnlijk meer dan een kwart eeuw duren voordat ze genderevenwichtig leiderschap ziet in middelgrote bedrijven.
"We vieren middelgrote bedrijven voor hun wendbaarheid en vindingrijkheid", zegt Karitha Ericson, global leader op het gebied van netwerkcapaciteit, cultuur en duurzaamheid bij Grant Thornton International Limited (GTIL).
"Dat maakt ze tot een van de meest dynamische onderdelen van de wereldeconomie. Hun acties en beslissingen kunnen een katalysator zijn voor verandering - en wanneer ze worden toegepast op de uitdaging van gendergelijkheid in senior managementposities, kunnen hun inspanningen transformationeel zijn. Bereik sneller pariteit en we zullen allemaal de voordelen zien van sterkere economieën, beter presterende bedrijven en eerlijkere, meer inclusieve culturen. De druk is groot om actie te ondernemen, maar de kans is er ook voor ons allemaal om te grijpen."
Het laatste Women in Business 2025-rapport benadrukt de cruciale rol die middelgrote bedrijven spelen, aangezien ze goed zijn voor 90% van de wereldwijde bedrijven en tweederde van de banen wereldwijd creëren.
Onderzoek van het Internationaal Monetair Fonds geeft aan dat het dichten van de genderkloof in opkomende markten alleen al het bbp met 23% zou kunnen doen toenemen.
Grant Thornton roept bedrijfsleiders op om de volgende zaken prioriteit te geven:
- Stel gedurfde doelen voor de vertegenwoordiging van senior vrouwen.
De meeste bedrijven (63,9%) hebben geen doelstelling voor het percentage vrouwen in het senior management. Zonder een duidelijke doelstelling op dit gebied lopen deze bedrijven het risico hun groei te vertragen of tot stilstand te brengen.
- Ondersteun vrouwen tijdens hun loopbaan om talent te behouden en te ontwikkelen.
Doelstellingen voor mentorschap, netwerken en retentie zijn bijzonder effectief in het stimuleren van diversiteit, maar behoren tot de minst geïmplementeerde strategieën van bedrijven.
Van de bedrijven die zich ten doel hebben gesteld om te netwerken, heeft 61,1% de genderbalans van hun senior teams verbeterd. Evenzo heeft meer dan de helft van de bedrijven die zich ten doel hebben gesteld mentorschap (50,7%) of retentie (50,7%) hun genderevenwicht in het afgelopen jaar vergroot.
- Oefen druk uit op externe partners om diversiteit in toeleveringsketens te waarborgen.
Meer dan driekwart (77,6%) van de middelgrote bedrijven gaf aan verzoeken te ontvangen van investeerders, klanten of partners om hun toewijding aan genderdiversiteit te tonen. Bedrijven die op dergelijke druk reageerden, zagen aanzienlijke veranderingen: meer dan de helft (56,3%) verhoogde het percentage vrouwen in hogere functies in de afgelopen 12 maanden.
“In onze eigen organisatie is de ambitie ook duidelijk: we moeten de genderdiversiteit vergroten. We zijn ons er goed van bewust hoe belangrijk het is om ons in te zetten voor diversiteit in de brede zin en om te blijven werken aan inclusie. Maar we moeten toegeven dat we er nog niet zijn. Het is duidelijk dat we nog meer vastberadenheid moeten tonen en de actie moeten versnellen om te komen waar we zouden moeten zijn”, zegt Leslie Van den Branden, Managing Partner Grant Thornton Belgium. “Via ons ‘allyship’-programma willen we vrouwen die een leidinggevende functie ambiëren, laten begeleiden door onze huidige leidinggevenden. En dat zijn nu hoofdzakelijk mannen. De bedoeling is om vrouwen ervan te overtuigen dat hun competenties het verschil maken, en niet hun geslacht. Zo willen we iedereen binnen onze organisatie gelijke kansen bieden op basis van objectieve criteria. En het nodige zelfvertrouwen om de stap te wagen.”
"Het middensegment is de hartslag van de wereldeconomie, en het potentieel ervan wordt pas volledig benut als we divers leiderschap omarmen", zegt Peter Bodin, CEO van GTIL. “Dit gaat niet alleen over gelijkheid - het gaat over het ontsluiten van ongekende economische groei. Door sneller actie te ondernemen op het gebied van genderevenwicht, openen we niet alleen deuren voor vrouwen; We creëren een innovatiever, veerkrachtiger en dynamischer bedrijfslandschap voor de komende generaties."
De boodschap is duidelijk: nu handelen naar gendergelijkheid gaat niet alleen over eerlijkheid - het is een zakelijke noodzaak met de kracht om economieën te transformeren.
